Strategie
De toekomst verloopt altijd anders dan we hadden voorzien. Dit is de enige zekerheid die we hebben. Toch betekent dit niet dat het geen zin heeft om u op de toekomst voor te bereiden. Een strategie komt van pas, om wanneer zich keuzen voordoen, goed gefundeerde beslissingen te nemen. Zo helpt strategie en strategievorming om de effectiviteit van de organisatie te verbeteren:
- Lange termijn denken
strategische keuzen leggen vaak voor langere tijd de relaties tussen de organisatie en de omgeving vast. Een strategisch plan geeft houvast voor de activiteiten en bevordert de onderlinge afstemming hiervan; - Externe oriëntatie
Strategievorming dwingt de blik naar buiten te richten en voorkomt dat te veel inside-out wordt gedacht, zodat tijdig kan worden ingespeeld op ontwikkelingen in de omgeving - Informatievoorziening
Voor strategievorming is informatie nodig. Het verzamelen van informatie bevordert een pro-actieve houding. - Communicatie
Door de medewerkers bij het proces te betrekken kan kennis uit de organisatie worden gemobiliseerd en anderzijds het commitment naar het gevormde beleid worden verhoogd. - Allocatie
De verdeling van de resources van de organisatie wordt doelbewust gekozen. - Evaluatie
De gevolgde strategie moet regelmatig worden geëvalueerd opdat tijdig kan worden bijgestuurd.